|
מודל מעגלי ה- PDS מספק מענה אופטימלי למוכנות להכרזת מל'ח, מצב מיוחד בעורף, רעידות אדמה, וכד',
בעזרת בחינת ושדרוג המצב הקיים ניתוח והפקת לקחים.
הכלים ופתרונות בהם אנו עושים שימוש:
- איפיון וניתוח מצב קיים:
- סקר סיכונים
- Gap Analysis - ניתוח פערים
- תכנון
- תכנון לקראת מצבי חירום ופעילות בעת מצב חירום
- חקירות וניתוח אירועי חירום
- הקמה וליווי
- בניית נהלים ומערכי הכשרה
- סיוע ע'י בעלי מקצוע מתחום האפרנא'ות (באירועים רבי נפגעים)
- Back Support
סקר סיכונים
סקר סיכונים מצבי חירום
סקר הסיכונים נותן מענה לשאלות וסוגיות שמעסיקות את הממונים על מערכי החירום בארגון, למשל:
- מה התרחישים והסיכונים כדוגמת :מלחמה,רעידת אדמה אשר מהווים איום מוחשי וקריטי על המשך תפקודה העיסקי של החברה?
- האם יש ליקויים /חוסרים באמצעים פיזיים במערך ההגנה בחברה שלי בהגנה על עובדי החברה ותהליכי היצור בתחומה?
- האם הארגון מוכן ומסוגל לתפקד בעת מתקפת טילים?
- מה נעשה בפועל אם נותקף על ידי טילים?
- האם הארגון ערוך להתמודדות עם רעידת אדמה?
- האם אני רוצה להיות מוגדר מפעל חיוני למשק?
- כיצד בונים תכנית שרידות עסקית מקצועית מכוונת אפר"ן (אירוע פתע רבי נפגעים) לחברה?
- איך הפעילות על ידי מערך אבטחת חירום שלי בארגון יכולה לחסוך לארגון כסף?
- כיצד אפשר וניתן לשמר וליעל את מערך המוכנות שלי לקראת מצב חירום?
- האם אני יודע כיצד נערכים למצבי חירום מתחריי?
- האם מסגרת הערכות לחירום הנוכחית של החברה אפקטיבית?
- מה עלי לעשות ע'מ לקבל סיוע ממשרדי הממשלה בעת מצב חירום /פגיעה /הפצצה באתרי החברה?
חברת שלומי אדר תשתיות ביטחון מתמחה בהגדרת הבעיות והאיומים המסכנים את הארגון ובחינת ההסתברות להתרחשותם. סקר הסיכונים נועד לבחון ולנתח את מצב החירום הקיים ולזהות פערים, כשלים ואיומים במערך החירום שבארגונך אל מול סיכוני מל"ח /אפר"ן פוטנציאליים.
סקר הסיכונים הייחודי שאנו מבצעים מתבסס על מודל מעגלי ה- (Prevention Deterrance Spheres) - PDS ומתייחס להגדרתו של הארגון ע'י מדינת ישראל כמפעל חיוני, מיקומו הגיאוגרפי של ארגונך, שכנים עויינים סמוכים, וכד'.
תוצאות סקר הסיכונים יאפשרו שדרוג מיטבי ואופטימלי
של מערך החירום בארגונך.
תכנון
תכנון מוכנות לחירום
תכנון ניהולי/ מערכתי יספק לארגונך מסגרת כוללת ומענה אופטימלי למוכנות של מערך החירום בארגונך.
התכנון מבוסס על מודל מעגלי ה- PDS הכולל:
- חשיבה מוקדמת מניעתית אפקטיבית רחבה לטיפול באירועים שוטפים שמערך החרום אמור לטפל/ או להפחית מעוצמתם.
- מענה תרחישי ייחוס אשר מאיימים על מדינת ישראל ועשויים להשפיע מהותית על פעילות הארגון שלך.
- מתן פתרונות להפעלה ושליטה אחרת/מיטבית של מערך החירום צוותי חירום (E.R.T) בארגון שלך.
- הפעלה חכמה של גופי חוץ שאמורים לסייע בעיתות חירום כדוגמת: רח"ל, פקע"ר, משרד התמ'ת וכד' .
- בניית מערך נהלים ומערכי הכשרה יעודיים לטיפול במצבי חירום בארגונך.
התייחסות למעגלי חירום בארגון:
שגרה |
למול מי וכיצד פועלים בהכרזת מצב חירום. |
מה עושים במצב חירום |
מה עלי לעשות כעת לקראת מצב חירום. |
שרשרת אספקה |
מהי מהות פעילותה של שרשרת אספקה של הארגון בעת מעבר למצב חירום אמיתי. |
הקפאת מצב -והערכות לאירוע נוסף/מתגלגל |
שימור מצב חירום קיים וכיצד יש לפעול באירוע חירום מתגלגל. |
הקמה וליווי
ליווי ניהולי/מערכתי
ליווי ניהולי בשגרה ובחירום של ארגונך הנשען על מודל ה- (Prevention Deterrance Spheres) - PDS שנתמך בכלי ניהולי Best Practice"" המהווה אמצעי לחיקוי בקרב מנהלי ביטחון רבים אשר עושים שימוש ניכר באימוץ המסגרות הבאות:
מדיניות
|
הגדרה/עדכון של מדיניות החירום בארגון לאור תרחישי הייחוס הפוטנצאליים
בהסתמך על מידע /הכרזה מוקדמת של מדינת ישראל /דרישות רגולציה. |
נהלים |
כתיבת נהלי חירום ע'פ דרישות פקע"ר,רח"ל ומשרדי הממשלה לכל הצוותים
הנוטלים חלק בעת מצבי חירום. |
הדרכות/הכשרות |
שימוש במערכי הדרכה /הכשרה לצוותי החירום, מנהלים בארגון אשר נגזרים
ממדיניות החירום העדכנית/חדשה. |
תרגילים |
תרגול ובחינה בסיוע משרד הגנת העורף של כל אלו שנדרשים לפעול על פי מדיניות החירום ונהלי החברה העדכניים. |
ניטור ובקרה |
פיקוח שוטף/עליון של כלל מבנה התומך במערך החירום ובדגש על עבודת מטה, רפרנטים, נאמני בטיחות/ביטחון והפעלה של מרכזי שליטה ובקרה (משו"ב) אימוץ ספקים אסטרטגים כחיוניים בשע"ח. |
מעניין אותי להתעדכן גם בנוגע ל...
|
